Чужой среди своих

Фото: Артем Голощалов для РБК

Весной 2014 года, вскоре после украинской революции, офис блока С Башни на набережной в «Москве-Сити» заполнили новые арендаторы. Смурные молодые люди в спортивных костюмах и девушки модельной внешности с пакетами из модных магазинов смотрелись в лифтах чужаками на фоне стандартно-одинаковых клерков. Они поднимались на 46-й этаж, где посетителей встречала охрана, вооруженная автоматами с укороченными стволами.

Здесь находится офис «Газнефть-сервиса», управляющей компании холдинга «Восточно-Европейская топливно-энергетическая компания» (ВЕТЭК), принадлежащего одному из самых загадочных украинских олигархов, 29-летнему Сергею Курченко. За несколько лет он монополизировал рынок нефтепродуктов Украины, а ВЕТЭК хвастался годовым оборотом в $10 млрд. Зачем Курченко офис в Москве и что он собирается делать в России?

VIP-беженцы

Сергей Курченко появился в Москве в начале марта этого года, говорят два источника, близкие к олигарху в России. Молодой блондин, отдающий предпочтение накрахмаленным белым рубашкам без галстука, въехал транзитом через Минск. Сняв дом в районе Серебряного Бора, в качестве рабочих площадок Курченко использует два офиса – в «Москве-Сити» и в самом центре столицы, на Волхонке. Обедать любит в ресторане «Турандот» и, по свидетельству соседей по Серебряному Бору, часто устраивает вечеринки с излишне громкой музыкой.

Переезд Курченко в Москву совпадает с бегством с Украины в Россию другого заметного украинского беженца, Виктора Януковича. 25 февраля 2014 года РБК написал, что Януковича видели в Москве, а еще через три недели СМИ приписали ему покупку трехэтажного коттеджа в поселке «Сады Майендорф» на Рублево-Успенском шоссе. Первым об этом сообщил в Twitter Олег Митволь, председатель народной партии «Альянс Зеленых»: «Янукович теперь житель Подмосковья… И погода киевская… Можем поздравить наших украинских братьев-беженцев с приобретением вчера дома в поселке Барвиха за 52 млн долларов. Рублевке слава!»

С Януковичем журнал «Forbes Украина» связывал оглушительный успех Сергея Курченко.

Дорогая его столица

Появление в Москве Курченко готовил загодя, постепенно наращивая связи в России. В 2013 году подбором кадров для компаний олигарха стала заниматься одна из крупнейших хедхантинговых агентств России Ward Howell. «Моя компания больше года не работает с господином Курченко, мне на эту тему сейчас нечего сказать», – заявил журналу «РБК» старший партнер Ward Howell Георгий Абдушелишвили.

Ранее в интервью «Forbes Украина» Абдушелишвили охотно перечислял нанятых компанией сотрудников: юрист Леонид Седов, ранее работавший в топовой юридической компании Freshfields Bruckhaus Deringer, бывший вице-президент и руководитель группы по общественным связям Сбербанка Юрий Ровенский. Нефтяной бизнес ВЕТЭК возглавили Александр Каплан, бывший первый заместитель исполнительного вице-президента по переработке и торговле ТНК-BP, Леонид Розенберг, ранее занимавший пост вице-президента по переработке ТНК-BP, и бывший топ-менеджер украинской «дочки» ТНК-BP Евгений Калинин.

По свидетельству очевидцев, с расходами на привлечение именитых сотрудников Курченко не считался: «Представьте, у вас зарплата с учетом бонусов и прочих надбавок была 5 рублей, а вам сразу предлагают 50 рублей. У многих сразу отпадали остальные вопросы», – говорит один из бывших сотрудников ВЕТЭК.

Преуспев в бизнесе, Курченко стал испытывать неловкость из-за недостатка эрудиции: страстный любитель охоты и мотоциклов, он, например, не говорил по-английски, общаться с партнерами приходилось через переводчика. Чтобы расширить кругозор, Курченко нанимал российских консультантов, которые организовали олигарху персональные лекции по истории Европы, искусству и живописи, религиоведению. Один из уроков был посвящен мировому футболу, технологии нефтедобычи и переработки, вину и виноделию, истории крупнейших корпораций и великих бизнесменов современности и даже достопримечательностям Киева, рассказывал РБК один из консультантов на условиях анонимности. Московским стилистам поступали заманчивые предложения по подбору гардероба: в списке пожеланий фигурировала покупка клиенту кроссовок за $2 тыс.

Корреспондента РБК Курченко принимает в переговорной в одном из московских небоскребов. На стенах – картины современных художников, на полке – книги по истории искусств и позолоченный макет нефтяной платформы. Путь в этот московский кабинет Сергей Курченко начинал в Харькове.

«Оборванный транзит»

Курченко стал публично известен, когда в ноябре 2012 года купил харьковский футбольный клуб «Металлист». Вскоре на сайте клуба появилась биография его нового президента, который был назван главой харьковской компании «ГазУкраина-2009». На нефтегазовом рынке Украины название этого трейдера было известно уже несколько лет.

В 2010 году «ГазУкраина-2009» впервые победила в нескольких аукционах по продаже сжиженного газа, а уже в 2012 году, по оценке журнала «Forbes Украина», структуры компании ежемесячно продавали около 40 тыс. тонн сжиженного газа, зарабатывая на каждой тонне $750–1100.

В 2012 году структуры Сергея Курченко появились на нефтетрейдинговом рынке и сразу оказались в числе крупнейших экспортеров и импортеров нефти. Как писал «Forbes Украина», компания использовала схему «оборванного транзита», которая позволяла уходить от уплаты акцизов и НДС (бензин ввозился как транзитный продукт и по документам отгружался в другую страну, а на самом деле распродавался внутри Украины).

«Это не ноу-хау Курченко, подобными схемами занимались последние пять лет, его достижение состоит в масштабе, с которым он развернул свою деятельность, и чиновниках, которые не обращали на него никакого внимания», – говорит украинский нефтетрейдер. По его оценке, в 2011–2012 годах компании Курченко ввозили ежемесячно 250–300 тыс. тонн бензина при общем объеме украинского рынка около 400 тыс. тонн. Эти объемы подтверждают один из бывших сотрудников ВЕТЭК и бывший высокопоставленный украинский чиновник, знакомый с Курченко.

По данным источников РБК, схема «оборванного транзита» приносила компаниям Курченко до $500 маржи с каждой тонны бензина. Он хотел зарабатывать еще больше, продавая бензин через свою сеть АЗС, но этот бизнес развивался медленно: за два года бизнесмен собирался создать сеть из более чем 700 автозаправок, но к концу 2013-го их число не превышало 200.

Курченко вел свой бизнес с использованием беспроигрышных схем: «Одним людям он говорил, что пришел от Фирташа [украинский миллиардер, разбогатевший на торговле газом. – Прим. РБК], а другим – что от Пшонки [бывший генпрокурор Украины. – Прим. РБК]. Поскольку одни с другими не общались, это срабатывало. Потом он был «от Клименко» [бывший министр налогов и сборов Украины. – Прим. РБК], «от Арбузова» [бывший глава Нацбанка Украины. – Прим. РБК], потом «от семьи» [такое название закрепилось в украинских СМИ за членами семьи бывшего президента Украины Виктора Януковича и ближайшим окружением. – Прим. РБК]… Когда люди встречались, то очень удивлялись, что он от тех или других», – рассказывал газете «Украинская правда» бывший и.о. главы «Укргаздобычи» Алексей Тамразов.

Украинский бизнес похож на Россию середины 90-х годов, и можно сравнить Курченко с российскими бизнесменами того периода – Абрамовичем, Дерипаской, считает бывший сотрудник Курченко. Как и они, основатель ВЕТЭК в какой-то момент задумался о создании большой бизнес-структуры и о своем имидже.

Укрупнение и обеление

В 2013 году Курченко решил объединить сотни своих компаний, собственниками которых по документам числились разные люди, в холдинг «ВЕТЭК». Юридическое лицо с таким названием было создано, но не получило никаких активов и практически ничем не занималось. «Желание было, но остановилось после печати визиток. Как и вся остальная операция по «обелению», – говорит один из сотрудников ВЕТЭК.

Создание вертикально интегрированной нефтяной компании было ключевым проектом ВЕТЭК. Из-за отсутствия импортных пошлин и заполнения рынка дешевым топливом, которое ввозили на Украину компании Курченко, нефтепереработка внутри страны была невыгодна, поэтому были остановлены Одесский НПЗ (принадлежал ЛУКОЙЛу), Херсонский НПЗ (принадлежит украинскому бизнесмену Игорю Еремееву) и самый современный на Украине Лисичанский НПЗ, которым владел ТНК-BP. План создания компании был прост: купить Одесский и Лисичанский НПЗ, запустить нефтепровод Одесса – Броды, который позволил бы напрямую получать российскую нефть, и расширить сеть АЗС. Но проект заглох в самом начале.

Курченко приобрел у ЛУКОЙЛа остановленный Одесский НПЗ: кредит в $300 млн на покупку предприятия выдал российский банк «ВТБ». По просьбе тогдашнего премьер-министра Украины Николая Азарова, утверждает партнер Курченко. В ВТБ отказались от комментариев.

Летом 2013 года Курченко приобрел основанный Борисом Ложкиным Украинский медиа холдинг (UMH, объединяет украинские выпуски газет «Комсомольская правда», «Аргументы и Факты», журналы «Корреспондент», «Forbes Украина», «Орхидея», Vogue, восемь радиостанций и ряд интернет-сайтов). Украинские СМИ оценивали сумму сделки в $300–400 млн, а знакомый Курченко сказал РБК, что тот должен был заплатить $400 млн, $150 млн из них были кредитом государственного Укрэксимбанка. Несколько журналистов после сделки покинули входящие в UMH издания, опасаясь, что новый владелец введет цензуру. «Смущает ли меня то, что Курченко предположительно связан с «семьей» Януковича? А в чем должно быть мое смущение? Многие бизнесмены бывают связаны с действующей властью. А я занимаюсь своим делом, моя задача состоит в том, чтобы честно делать журнал, на редакционную политику которого Курченко не влияет», – заявил РБК главред «Forbes Украина» Михаил Котов, возглавивший журнал после сделки.

Посчитать реальную стоимость активов и компаний Курченко украинский Forbes, по словам Котова, не может, поэтому в сотню богатейших украинских бизнесменов олигарх не входит. К тому же не очень понятно, в рейтинг какой именно страны сейчас должен входить Сергей Курченко.

Без «семьи» в России

«Даже если на Украине завтра будет какая-то эффективная и адекватная власть, наш основной офис будет находиться в России», – говорит Курченко РБК (см. интервью на с. 60). Главная задача как минимум на ближайшие два года, подчеркивает он, это «освоение России и стран СНГ и защита того, что есть на Украине».

Курченко утверждает, что уголовных дел против него нет, но с этим не согласны украинские власти. «У нас есть дело, возбужденное лично против Сергея Курченко по статье 191, ч. 5, «Хищение в особо крупных размерах», – заявил РБК советник министра внутренних дел Украины Антон Геращенко. Наказание по данной статье – до 12 лет лишения свободы». Кроме того, Генпрокуратура Украины завела уголовное дело в отношении ряда лиц, которые являлись подставными собственниками и руководителями ряда компаний, входивших в сферу интересов ВЕТЭК. Эти люди начали давать показания, утверждает Геращенко. В апреле этого года, по его словам, была арестована собственность Сергея Курченко. «Одесский НПЗ, нефть и нефтепродукты, находящиеся на различных нефтебазах – общим объемом до 100 тыс. тонн», – перечисляет Геращенко.

Поэтому желание пустить корни в России для Курченко кажется оправданным. «Занимаемся нефтретрейдингом, смотрим новые активы», – рассказывает он. Курченко категорически отказывается от подробностей и не называет конкретные сделки. Найти следы деловой активности бывшего украинского олигарха оказалось делом непростым. «Вы не сможете подтвердить ничего из того, что говорят о Курченко. Он не оставляет никаких следов, не подписывает ни одного документа: в подписи всегда физическое или какое-то другое лицо», – рассказывает один из бывших работников ВЕТЭК. В России он, похоже, придерживается той же стратегии.

Пока самый заметный след – крымский. Входящие в ВЕТЭК компании занимаются поставками бензина с нефтеперерабатывающих заводов Белоруссии и российских предприятий «Башнефти» и ЛУКОЙЛа в Крым. Структуры ВЕТЭК поставляют на полуостров около 20 тыс. тонн нефтепродуктов в месяц, утверждают два источника на нефтяном рынке России. Эту информацию подтверждает один из участников нефтяного рынка Крыма, а Курченко отказывается говорить об этом. Представитель ЛУКОЙЛа отказался комментировать сотрудничество с ВЕТЭК, а представитель «Башнефти» заявил, что компания не поставляет бензин в Крым и не имеет договоров с ВЕТЭК. При этом уточнил, что «Башнефть» «является крупным производителем и оптовым поставщиком бензина, в том числе через биржу, и не может ограничивать покупателей в праве распоряжения нефтепродуктами».

Топливо поступает в Крым в обход Украины морским путем – в основном через нефтеналивной терминал «Азовпродукт», принадлежащий итальянской компании Decal, в порт Феодосия, где находится крупнейшая в регионе нефтебаза.

Начиная с апреля в СМИ стала появляться информация о возможных сделках Курченко по покупке сетей АЗС в Крыму – «Современник», «ТЭС» и «ЛУКОЙЛ-Украина». Эти три сети, включающие в себя 118 заправок, составляют более 25% розничного рынка нефтепродуктов Крыма. Курченко утверждает, что закрытых сделок по покупке АЗС на полуострове нет. «Собственник поменялся», – лаконично заявил РБК представитель одной из сетей. «К нам обратилось руководство Крыма – премьер Аксенов – с просьбой продать заправки крымским операторам для развития малого и среднего бизнеса. И мы это сделали. Называть покупателя не стану – он один», – говорил в июне президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов в интервью газете «Ведомости». «Сеть АЗС и нефтебаза ЛУКОЙЛа, расположенные на территории Крымского полуострова, были проданы компанией после соответствующего обращения руководства Крыма. Компания не сообщала название покупателя и не может прокомментировать подобный вопрос», – сообщил РБК представитель ЛУКОЙЛа.

Похоже, интересуется Курченко и центральной Россией. На интернет-сайтах о купле-продаже бизнеса (doski.ru, biznesinfo.ru) размещены предложения о покупке автозаправок и нефтебаз в Московском регионе, а также в Саратовской, Самарской, Волгоградской, Ростовской, Воронежской, Тамбовской, Липецкой областях и в Краснодарском крае. В нескольких объявлениях указаны телефоны «ГазНефть-сервиса». Его головной компанией, согласно отчетности, является VETEK Management Limited, одна из компаний группы ВЕТЭК.

В других предложениях о покупке заправок в качестве контактного лица указан Игорь Руденко, который до февраля 2014 года работал в «Роснефти» (он отказался от комментариев). По данным агентства «СПАРК», Руденко возглавляет компанию «Премьер Оил», 100% которой принадлежит гражданину Белоруссии Николаю Василевичу. В 2013 году Василевич возглавил направление сбыта нефтепродуктов ВЕТЭКа. Недавно «Премьер Оил» получила рейтинг кредитоспособности А от агентства «Эксперт РА»: компания собирается развивать сеть автозаправочных станций в центральном и южном регионе России, а также занимается торговлей нефтепродуктами, говорит заместитель директора по корпоративным рейтингам «Эксперт РА» Александр Гущин (он отказался объяснить РБК, на основании чего «Премьер Оил» получил довольно высокий рейтинг).

Игрок «в Чапаева»

Размер состояния Курченко неизвестен и не оценен, но в последние годы он позволял себе покупки на сотни миллионов долларов. В России немало возможностей распорядиться такими суммами. «Российский нефтяной рынок больше украинского в десятки раз. Здесь очень много сегментов, мы все изучаем и во многие входим», – соглашается Курченко, вновь не вдаваясь в детали.

В Москве к Курченко относятся «с пониманием и поддержкой», подчеркивает Алексей Чеснаков, директор близкого к Кремлю Центра политической конъюнктуры. «Все гонимые нынешней киевской властью воспринимаются в России с симпатией», – добавляет он.

Курченко старается «стать своим в России», утверждает источник в окружении бизнесмена. В том числе с использованием медиахолдинга UMH. «Это крупнейший украинский медиахолдинг, идеологический ресурс внутри страны. Это та самая козырная карта, которую он может разыграть», – говорит знакомый Курченко. В начале года Курченко провел встречу с топ-менеджерами UMH. «Он собрал в Москве всех главных редакторов холдинга и заявил: «Теперь мы занимаем пророссийскую позицию», – сообщил знакомый Курченко. Источник РБК в «ВЕТЭК-Медиа» подтверждает факт встречи, но говорит, что главное «послание» олигарха было другим: «Все в порядке, работаем как раньше».

Но поможет ли «симпатия» Кремля построить в России столь же эффективный бизнес? Топ-менеджер одной из российских нефтяных компаний настроен скептически – в Москве правила гораздо сложнее, так что шансы украинского беглеца на успех невысоки: «Такие люди не умеют играть в шахматы, шашки тоже не для них. Только «Чапаев».

«Даже если на Украине завтра будет адекватная власть, наш основной офис будет в России»

– Вы уехали с Украины в феврале. Отразился ли отъезд на вашем бизнесе на Украине?

– У меня 30% бизнеса было в России, 70% на Украине. Сейчас там неблагоприятная обстановка для бизнеса, но все активы остаются под контролем, и они работают плюс-минус в обычном режиме. Власть их атакует, но мы сопротивляемся, и у нас это успешно получается. Зато появились ресурсы и возможности заниматься бизнесом в России, что значительно перспективнее. Здесь стабильная власть, стабильнее система. Я уверен, что моя компания от этой ситуации, которая кажется на первый взгляд дискомфортной, только выиграет.

– Основной офис ВЕТЭК переехал в Москву. Вы себя ощущаете украинским бизнесменом или российским?

– Скорее международным. Бизнес развивается там, где для этого есть условия. В России сегодня условий для развития бизнеса значительно больше.

– Вы продолжаете вести дела на Украине?

– Скорее я поддерживаю сегодняшние активы и смотрю, что на рынке дешево продается. А сейчас на Украине продается практически все – многие российские и иностранные компании уходят с рынка.

– В прессе было много заявлений украинских чиновников о ваших коррупционных связях.

– То, что они говорят, и то, что происходит на самом деле, – это две огромные разницы. Я думаю, что сегодняшняя власть Украины несостоятельная и некомпетентная. Они говорят то, что хотят слышать избиратели. Что угодно, лишь бы скрыть свои просчеты, проколы в политике.

Всем же очевидно, что сейчас стало хуже, чем было. По всем параметрам – мирная жизнь, экономическое и социальное положение. Они говорят одно, а эти заявления не имеют отношения к реальности. Генпрокурор рассказывает журналистам, что у него есть уголовное дело против меня. Наш адвокат в тот же день пишет запрос и получает ответ, что такого уголовного дела нет. Адвокат дает пресс-конференцию, но от властей на это нет никакой реакции. Такое кажется невозможным, но такое происходит.

– То есть уголовные дела против вас существуют только в виде статуса в Facebook Арсена Авакова?

– Да. Но Аваков же сам в международном розыске.

– Обвинения против вас строятся на возможной близости к семье Виктора Януковича. Вы были знакомы? Это помогало вашему бизнесу?

– Мне 28 лет, Януковичу – 64. Он из Донецка, я из Харькова. Активов и проектов совместных с ним у меня нет и не было. У меня на Украине большой бизнес – наверное, в пятерке крупнейших холдингов. Естественно, я плотно общался со всеми чиновниками, в том числе и с президентом. Но предмет общения на 99% был спортивный, а на 1% – социальный. Вопросов по бизнесу у меня с семьей бывшего президента не было и нет. Более того, мой бизнес начал строиться еще до Януковича. Я начинал при Ющенко, и с Ющенко общался больше, чем с Януковичем.

«Близость к семье» – просто удобный ярлык, который придумали конкуренты и подхватили журналисты. Я не купил ни одного госпредприятия. Все, что я покупал, приобреталось на рынке, в том числе у российских компаний. Завод – у ЛУКОЙЛа, медиахолдинг – у [Бориса. – Прим. РБК] Ложкина. Если бы у меня была с ними возможность диалога за кадром, то первым делом, что бы я сделал – это купил какие-нибудь государственные активы. К тому же посудите: Януковича нет уже полгода, а мы продолжаем работать и расширяться.

– Но вы знакомы с ним, с сыновьями – Александром, Виктором?

– С младшим сыном Виктором я не знаком. С Александром мы виделись несколько раз на футболе. С Виктором Федоровичем мы виделись 20–30 раз, но наше общение ограничивалось вопросами спорта и социальных проектов.

– После событий на Украине вы с Януковичем не встречались?

– Нет, мы не общались. Он не инициировал, я тоже.

– Что сегодня происходит с вашими украинскими активами?

– Власть нас максимально атакует. На 20% – в правовой плоскости, на 80% – в пиар-плоскости. Параллельно с этим власть предлагает нам схемы работы, находящиеся за рамками правового поля. Поэтому ничего особенного не произошло.

– Какие схемы?

– Сегодняшняя власть взаимодействует с бизнесом намного жестче. С большей невыгодой для бюджета, но с выгодой для себя, еще большей, чем при всех предыдущих режимах. На Украине вообще есть такая тенденция: каждый следующий президент хуже предыдущего. Кучма был лучше Януковича. Янукович был лучше Турчинова.

– Некоторые ваши активы – ФК «Металлист», Одесский НПЗ – арестованы.

– Что-то арестовывают, какие-то аресты мы снимаем. У нас судебных процессов больше сотни, но мы пока ни одного не проиграли. Это такой бесконечный процесс.

– Кто-нибудь заинтересован в ваших активах?

– Украинский рынок очень узкий: есть группа Ахметова, группа Фирташа, группа Коломойского, группа Пинчука, моя группа. Естественно, мы друг с другом плотно конкурируем. У каждого из нас есть своя модель общения с властью. Поскольку мой бизнес сильно связан с Россией, и я сам из Харькова, мне Россия близка ментально и с точки зрения моего бизнеса, поэтому я ближе к России. Пророссийские настроения сейчас в стране непопулярны, поэтому мои активы на Украине сейчас под большим вниманием, чем бизнес других групп. Хотя по Коломойскому тоже появились уголовные дела по нефти, выкачанной из трубы.

– То есть никаких официальных переговоров о продаже активов вы не ведете?

– Ничего на Украине я продавать не собираюсь. Я уверен, что на Украине появится более компетентная власть. С любой компетентной властью можно работать.

– Что должно произойти для смены власти? Новые волнения на Майдане?

– В моем понимании, и это видно на цифрах, с каждой неделей экономические показатели ухудшаются. Это же не может продолжаться бесконечно. Доллар сегодня 14 гривен, а если он будет 20? Что будет с бизнесом? Он остановится. Потом перестанут платить пенсии, повысятся коммунальные тарифы. Есть же ключевые цифры. Кто-то может не получать зарплату месяц или два, а на третий работник или уволится, или не будет ничего делать. Здесь то же самое. Путь, по которому идет украинская власть, он негативный.